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从长远利益的角度经营人脉(第1页)

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友情的投资需要我们从长远来考虑,千万不要有“近视症”

,需要关注人脉的成长性和延伸空间。

有一个中小企业的董事长,他长期承包一些大电器公司的工程。

这位董事长的交际方式与一般企业家的交际方式的不同之处在于:不仅重视与公司要人的关系,而且对年轻的职员也能够诚恳相待。

当然,这位聪明的董事长这么做也不是无的放矢。

事前,他总是想方设法将这些大电器公司当中各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩,做一次全面的调查和了解,认为哪些人大有可为,日后必成气候的,他都会尽心款待。

比如,当他所看中的某位年轻职员晋升为科长的时候,他就会立即跑去庆祝,赠送礼物,同时还会邀请他到高级酒店用餐。

一个年轻的科长是很少受到这样的款待的,心中自然是倍加感动,心想:我从前从未给过这位董事长任何好处,也不是什么有权有势的人物,人家这样待我,真是有愧。

而正在其受宠若惊之际,这位董事长却说:“我们公司能够有今日,完全是靠贵公司的抬举,因此,我向你这位优秀的职员表示庆祝,也是应该的。”

其实董事长这样说的用意,就是不想让这位职员有太大的心理负担。

这位董事长明白,十个欠他人情债的人当中,肯定会有九个给他带来意想不到的收益。

果然,在生意竞争十分激烈的时期,许多承包商倒闭的倒闭,破产的破产,但是这位董事长的公司仍旧生意兴隆。

我们不得不佩服董事长“放长线钓大鱼”

的眼光。

我们应尽量少做临时抱佛脚的事,应该注意有目标的长期感情投资。

同时,放长线钓大鱼,必须做到慧眼识英雄,这样才不至于将自己的心血枉费在那些中看不中用的庸才身上。

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